môi trường vi mô của pepsi
1.3. Chất lượng môi trường đất và hiện trạng sử dụng đất .. 157 1.4. Suy thoái tài nguyên không tái tạo .. 158 1.5. Các hệ sinh thái chính, các đặc trưng hệ động, thực vật và các loài bị đe
Định nghĩa về môi trường vi mô (mcroenvironment) trong Marketing Môi trường vi mô là gì? - FAQ. Môi trường vi mô là môi trường chứa các nhân tố có mối liên hệ trực tiếp, chặt chẽ và tác động qua lại với nhau.Các nhân tố ấy đều có khả năng ảnh hưởng đến năng lực và kết quả hoạt động marketing của một
Bước 3: Chọn ra 1 điểm yếu lớn nhất (1) và điểm yếu nhỏ nhất (2), điểm mạnh nhỏ nhất (3), điểm mạnh lớn nhất (4). Việc này giúp xác định được vai trò của từng yếu tố trong ma trận. Bước 4: nhân mỗi yếu tố với mức độ quan trọng của nó để xác định điểm cho mỗi biến số Bước 5: Cộng tổng số điểm cho mỗi biến số để xác định điểm tổng của cả ma trận.
từ khi bắt đầu xâm nhập vào thị trường nước giải khát việt nam cho đến nay, pepsico đã xác định rõ: khách hàng mục tiêu của sản phẩm nước giải khát pepsi-cola trong độ tuổi 13-19 lứa tuổi teen năng động, thích tham gia các hoạt động ngoài trời, thể thao nên pepsico được coi là sản phẩm giúp hạ nhiệt cái nóng, "đập tan cơn khát" cũng như bù đắp …
LĐXH) - Ngày 05/12/2020, tại tỉnh Tuyên Quang, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ( Vinamilk) và Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam trao tặng 270.000 cây xanh cho tỉnh Tuyên Quang và Thái Nguyên. Sự kiện này đánh dấu cột mốc hoàn thành mục tiêu của chương trình khi trồng được 1.121.000 cây xanh tại 56 địa điểm thuộc 20 tỉnh
Site De Rencontre Gratuit Et International. Tài liệu "Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi" có mã là 226365, file định dạng doc, có 22 trang, dung lượng file 121 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục Luận văn đồ án > Tổng hợp. Tài liệu thuộc loại BạcNội dung Phân tích môi trường Vĩ Mô của PepsiTrước khi tải bạn có thể xem qua phần preview bên dưới. Hệ thống tự động lấy ngẫu nhiên 20% các trang trong tài liệu Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực hiện chuyển slide để xem hết các lưu ý là do hiển thị ngẫu nhiên nên có thể thấy ngắt quãng một số trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ đầy đủ 22 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc chắn đây là tài liệu bạn cần preview Phân tích môi trường Vĩ Mô của PepsiNếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía bên dưới hoặc cũng có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung sử dụng điện thoại thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide. Click vào nút bên dưới để xem qua nội dung tài liệu Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi sử dụng font chữ gì?File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font này là Times New Roman. Nếu tài liệu Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội thống cung cấp cho bạn bộ cài cập nhật gần như tất cả các font chữ cần thiết, bạn thực hiện tải về và cài đặt theo hướng dẫn rất đơn giản. Link tải bộ cài này ngay phía bên phải nếu bạn sử dụng máy tính hoặc phía dưới nội dung này nếu bạn sử dụng điện thoại. Bạn có thể chuyển font chữ từ Unicode sang TCVN3 hoặc ngược lại bằng cách copy toàn bộ nội dung trong file Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi vào bộ nhớ đệm và sử dụng chức năng chuyển mã của phần mềm gõ tiếng việt Unikey. Từ khóa và cách tìm các tài liệu liên quan đến Phân tích môi trường Vĩ Mô của PepsiTrên Kho Tri Thức Số, với mỗi từ khóa, chủ đề bạn có thể tìm được rất nhiều tài liệu. Bạn có thể tham khảo hướng dẫn sau đây để tìm được tài liệu phù hợp nhất với bạn. Hệ thống đưa ra gợi ý những từ khóa cho kết quả nhiều nhất là Phân tích môi trường, hoặc là Phân tích môi trường tìm được nội dung có tiêu đề chính xác nhất bạn có thể sử dụng Phân tích môi trường Vĩ Mô, hoặc là Phân tích môi trường Vĩ Mô nhiên nếu bạn gõ đầy đủ tiêu đề tài liệu Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi thì sẽ cho kết quả chính xác nhất nhưng sẽ không ra được nhiều tài liệu gợi có thể gõ có dấu hoặc không dấu như Phan tich moi truong, Phan tich moi truong Vi, Phan tich moi truong Vi Mo, Phan tich moi truong Vi Mo cua, đều cho ra kết quả chính xác. môi Phân Phân tích môi trường Vĩ Vĩ Phân tích môi trường Vĩ Mô Pepsi Phân tích Vĩ Mô Phân tích môi trường Vĩ Mô của môi trường Phân tích môi trường Mô tích của Pepsi Phân tích Phân tích môi của trường Các chức năng trên hệ thống được hướng dẫn đầy đủ và chi tiết nhất qua các video. Bạn click vào nút bên dưới để xem. Có thể tài liệu Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi sử dụng nhiều loại font chữ mà máy tính bạn chưa có. Bạn click vào nút bên dưới để tải chương trình cài đặt bộ font chữ đầy đủ nhất cho bạn. Nếu phần nội dung, hình ảnh ,... trong tài liệu Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi có liên quan đến vi phạm bản quyền, bạn vui lòng click bên dưới báo cho chúng tôi biết. Gợi ý liên quan "Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi" Click xem thêm tài liệu gần giống Chuyên mục chứa tài liệu "Phân tích môi trường Vĩ Mô của Pepsi" Tài liệu vừa xem Phân tích môi trường Phân tích Phân tích môi trường Vĩ Phân tích môi Phân tích môi trường Vĩ Mô Phân tích môi trường Vĩ Mô của
tổ fhbg tẳ ]Ċbo trƻồbo fhbg tẳ Mc Ẫbg gƻồbo jữe JCTHM-58 báb bb fhbg t tráb tcb tg ohỖh oếp rẬtbghu fgú fgĊb - fhbg t NỸ, BgẮt tĊbo trƻồbo én, bb fhbg t ]rubo Uuổj jú xugƻỖbo pgỬj gỚh, fhbg t jữe jåj bƻỖj tguỘj fgu vỵj ěýbo Ben Å tĊbo trƻồbo yu.]rcbo bĊn 9;9; OM[ Thỏt Ben tĊbo 9,85% nỨj tĊbo trƻồbo mƻƥbo, tguỘj bgúntổt bgún tổt bgẬt sc vỖh jåj bƻỖj trcbo fgu vỵj v quổj t trcbo iổh jẪbg fhbg ttcb jắu bghu trảj trồ v fgú fgĊb. ]glc Boéb gbo [gåt trhỊb jgéu Å EMI jŨboĕƻe re mỵ iåc1 Mc Ẫbg gƻồbo iồh mỆjg JCTHM-58 fhbg t Thỏt Ben ĕất nỨj tĊbotrƻồbo ,7% trcbo bĊn bey v 4,<% vc bĊn 9;99. ]ổj ĕỘ tĊbo trƻồbo jữe fhbg tjú sỵ tgey ĕỜh gẵbo bĊn mẦb ĕb vhỏj jgh tháu jữe fgåjg gbo v vẬb ĕ tght yujŨbo tgey ĕỜh, vhỏj fhbg mcebg jữe [lpsh ồ tgỆ trƻỞbo Thỏt Ben jŨbo oếp bghu fgúfgĊb trcbo oheh ĕcấb ghỏb gƻồbo jữe nýh trƻỞbo fhbg t ĕb bgu jắu jữetháu mbo sẪb pgn1 Bb fhbg t pgåt trhỊb tg ĕỞh sổbo vé ̪t jgẬt tĊbo jec, bgu jắutháu mbo gbo gúe tĊbo jec sẾ ` ĕý ̪bo `ỵj `Ỗb jgc [lpshJc pgåt trhỊb iồh v jåj sẪb pgn jữe [lpshJc ĕ jú tgỆ pgắb `Ỗb v jgở ĕỨbo vbo jgảj tráb tgỆ trƻỞbo. ]ổj ĕỘ pgåt trhỊb ‚ `ấn pgåt Ghỏb bey bb fhbg t jú bghu ihb ĕỘbo, jgƻe gỚh pgỬj trcbo iổh jẪbg mỆjg iỏbg vẦb mhỌb ihb pgỨj tấp jgƻe ĕƻỪj fhỊn scåt. Báb J[H jgỈ sổ ohå tháu mbotrcbo ? tgåbo ĕắu bĊn 9;95 tĊbo 5,4=% sc vỖh jbo fỺ bĊn trƻỖj, nỨj tĊbo tgẬpbgẬt fỊ tỦ bĊn 9;54 tổj ĕỘ tĊbo J[H ibg québ ? tgåbo ĕắu bĊn sc vỖh jbo fỺbĊn trƻỖj jåj bĊn tỦ 9;54-9;95 `ắb `ƻỪt `1 tĊbo 5,79%6 tĊbo ,85%6 tĊbo ,=<%6tĊbo 9,45%6 tĊbo =,;?%6 tĊbo 5,4=%. ]ỿ `ỏ `ấn pgåt tĊbo, ohå jữe jåj nết gbo sẾtĊbo, `n Ẫbg gƻồbo ĕb gbg vh tháu mbo jữe fgåjg gbo. ]gán vc ĕú báb fhbgt iẬt Ờb ĕ oéy re bghu fgú fgĊb jgc gcất ĕỘbo fhbg mcebg jữe jýbo ty. tổ FĨ tguẮt- Jýbo bogỏ ]rcbo tgỞh ĕấh fỸ tguẮt sổ boy jbo ghỏb ĕấh v pgåt trhỊb. [lpshjc ĕ tẮbmỬbo v ĕắu tƻ nỘt fgcẪb rẬt `Ỗb vc fĨ tguẮt sổ, trhỊb fgeh jåj jghb mỆjg truybtgýbo ĕỊ tn jƥ gỘh fgýh pgỬj seu sỵ tåj ĕỘbo jữe mỆjg JCTHM-58. T tẮb mỬbo jåj fábg fỸ tguẮt sổ jgc pgèp ĕƻỪj jå bgéb gúe bghu gƥb trcbo jåj fgu vỵj ĕỆe pgƻƥbo ĕú v jú tgýbo ĕhỏp pg gỪp vỖh bgu jắu jữe boƻỞh tháu mbo. ěú tgỵj sỵ` nỘt vhỌb jẪbg `þ tƻồbo n jåj mcebg bghỏp ĕebo jổ oảbo tgỵj tg ohỖh vẦb ĕebo trcbo juỘj jåjg nấbo jýbo bogỏ, jåj jýbo bogỏ nỖh reĕỞh v ĕƻỪj tîjg gỪp vc jåj sẪb pgn, mỆjg vỬ jgîbg sỵ re ĕỞh jữe jåj jýbo bogỏnỖh by sẾ tấc re jåj juỘj jåjg nấbo v sẪb pgn, jguyỊb ohec jýbo bogỏ…Jgîbgv tg jýbo bogỏ boy jbo trồ tgbg bgéb tổ tglb jgổt quyt ĕỆbg sỵ tgbg iấh jữejýbo ty.[lpshjc Thỏt Ben ĕ Ứbo mỬbo jýbo bogỏ tgýbo thb vc fbg mcebg1 Nấbo hbtlrblt tổj ĕỘ jec Jú Hbtreblt ft bổh tcb jắu Gỏ tgổbo nåy tîbg trebo iỆ ĕb cplretcrs Jú jåj slrvlr rhábo jgc jåj vbo ]rebo wli jýbo ty v trebo wli jữe tẮp ĕcb [gắb nn f tcåb, quẪb `þ tỚb fgc, quẪb `þ iåb gbo [gắb nn quẪb `þ fgåjg gbo [gắb nn tîbg ohå tgbg sẪb xuẬt [gắb nn pgéb tîjg sỵ jổ nåy núj [gắb nn quẪb `þ jåj gcất ĕỘbo iẪc mƻụbo [gắb nn quẪb `þ vể jgeh < oe``cb [gắb nn pgéb tîjg tgổbo fá [gắb nn jgẬn jýbo]rebo wli jữe [lpshjc Thỏt Ben gttps1// ` nỘtfábg ĕỊ ohỖh tghỏu v jýbo ty, mỆjg vỬ,…v jŨbo ` nỘt pgƻƥbo thỏb ĕỊquẪbo iå gbg Ẫbg jữe jýbo ty.[lpshJc `uýb tn fhn bgbo jåjg tgỨj ĕỊ jubo jẬp mỆjg vỬ v tgýbo thb vỖhjgẬt `ƻỪbo v ghỏu quẪ jec, sỵ pgåt trhỊb jýbo bogỏ tcb jắu ĕln `ấh bgbo fgẪbĊbo v ohẪh pgåp jgc sỵ pgåt trhỊb jữe [lpsh, `uýb `uýb tn fhn iẬt jỨ ohẪh pgåp
Trang chủ > Kinh tế - Quản lý > Quản trị kinh doanh > Lựa chọn một công ty thương mại có thể đang niêm yết trên thị trường chứng khoán, phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp PEST và phân tích thị trường của doanh ... niêm yết trên thị trường chứng khoán, phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp PEST và phân tích thị trường của doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ HHCI. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1. ... Loại chứng khoán niêm yết phổ thông KL niêm yết ban đầu 5,475,000 Tổng KL niêm yết 5,475,000 Tổng giá trị niêm yết 54,750,000,000 6 TÊN ĐỀ TÀI Lựa chọn một công ty thương mại có thể đang niêm ... thuế / Doanh thu thuần0 0 EPS ROE ROA PE Cổ tức % 14% %II .PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích môi trường vĩ mô là công... 19 4,232 22 Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp PEST & Phân tích thị trường tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà ... .tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp PEST & P .tích thị trường tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà MỤC LỤCI. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 21. Giới thiệu ... phẩm và các thành tích đạt được 4II. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP thủ cạnh tranh 52. Quy mô thị trường 73. Khách hàng 8III .PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA DOANH NGHIỆP ... Công ty đã phát triển thành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với qui mô sản xuất lên tới tấn/ năm. Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà là Doanh nghiệp đầu tiên trong lĩnh vực sản xuất bánh... 17 5,895 20 phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp PEST và phân tích thị trường của doanh nghiệp ... ty thương mại có thể đang niêm yết trên thị trường chứng khoán, phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp PEST và phân tích thị trường của doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ HHCI. ... thuế / Doanh thu thuần0 0 EPS ROE ROA PE Cổ tức % 14% %II .PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích môi trường vĩ mô là công ... hoạt động chính 33 .Sản phẩm và các thành tích đạt được 34 .Cơ cấu tổ chức của công ty 45 .Tham gia thị trường OTC 6II .PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA DOANH NGHIỆP chế chính trị,... 19 2,866 8 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA NAM PHI VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CHO NGÀNH HÀNG DỆT MA ... MÔ CỦA NAM PHI MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ -PHÁP LUẬT 133. 1 Nhu cầu và thị hướng hàng dệt may của Nam Phi ... tại hàng dệt may nhập khẩu chiếm tới trên 80% thị phần hàng dệt may tại Nam Phi. Tình hình nhập khẩu hàng dệt may của Nam Phi Bộ Công Thương Nam Phi cho thấy, năm 2010, 05 quốc gia có hàng dệt ... lãnh thổ của Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường Nam Phi Dựa vào tình hình trên có hai hướng thâm nhập ngành hàng dệt may ở Nam Phi + Xuất khẩu+ Đầu tư Phương thức xuất... 31 3,577 9 Tiểu luậnPhân tích môi trường vi mô của nước Úc potx ... triệu đô la Úc vào năm 2008-2009 đường chỉ cam đậm ở biểu đồ c Bảng sản lượng và giá trị tôm của Úc xuất khẩu ra các nước khác Phân tích môi trường vi mô của nước Úc tích khách ... khách hàng Úc tích lợi thế cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh dẫn đầu ngành Thái Lan tích lợi thế cạnh tranh của Vi t Nam tích nguồn cung ứng cho tôm sú Vi t Nam ... Pang-nga. Ba vùng này được xem như những vùng đảm bảo về vệ sinh, môi trường nước, rừng ngập mặn, đảm bảo vi sinh và không gây hại môi trường 2. Tài nguyên và lao động. Người Nông dân cầu tiến,... 23 1,431 1 đề tài '''''''' phân tích môi trường vĩ mô đối với sản phẩm bột giặt omo '''''''' ... ĐỀ TÀI THẢO LUẬNPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM BỘT GIẶT OMO Đòi hỏi sản xuất phải kèm theo biện pháp xử lý chất thải tốt để lấy lòng tin của khách hàng, chi phí sản xuất sản ... - thách thức của môi trường vĩ mô đối với sản phẩm Omo mà chúng tôi đã phân tích, chúng tôi cho rằng công ty Unilever nên thực hiện chiến lược Marketing quốc tế vào thị trường Việt Nam theo ... cho sản phẩm nhưng thích nghi với nhu cầu của người Việt Nam. Tạo ra những sản phẩm phù hợp với ước muốn của khách hàng OMO có đa dạng chủng loại OMO tẩy trắng, OMO hương ngàn hoa, OMO tẩy... 19 4,672 1 ĐỀ TÀI " PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINAMILKĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY QUA MÔ HÌNH SWTO " pdf ... định Marketing của công ty. Môi trường Marketing được chia ra làm hai loại Môi trường Marketing vi mô và môi trường Marketing vĩ mô. Những tác động của hai môi trường này tới công ty Vinamilk như ... của khách hàng đặc biệt sau khi có tin đồn có đỉa trong sữa HỌC VIỆN NGÂN HÀNGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬNPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINAMILK- ĐỊNHHƯỚNG CHIẾN LƯỢC ... thị trường đem lại, từ đó xây dựng chiến lược Marketing phùhợp cho Công ty Môi trường Marketing của một công ty là tập hợp tất cả các chủ thể, các lựclượng bên trong và bên ngoài công ty và... 24 2,246 5 Quản trị chiến lược phần hai phân tích môi trường vĩ mô của công ty Audi ... về việc bắt buộc ghi nhãn, và giới hạn mức CO2 cho phép6 Phần 1 Môi trường vĩ mô I. Môi trường vĩ mô nước Đức1. Môi trường Nhân khẩu học- Đức là một nước tương đối “đông đúc”, tính đến năm2010, ... cùng cũng chỉ vì tácđộng của môi trường kinh Môi trường công nghệTrong nhiều năm đầu thập kỉ này, Đức luôn luôn duy trì được vị thế là mộttrung tâm khoa học và công nghệ KH&CN hàng ... đảm nhiệm vai trò điđầu trong công cuộc bảo vệ môi trường, bảo vệ khí hậu, bảovệ tính đa dạng sinh học và thúc đẩy việc quản lý chất thảithân thiện với môi trường. Ngoài ra Đức còn là một... 33 5,311 13 phân tích môi trường vi mô của vinamilk-1 ppsx ... vi c định hướng thị trường, phân tích những nhân tố ảnh hưởng, tác động đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Với Vinamilk, đi vào tìm hiểu chúng ta sẽ thấy rõ môi trường nội bộ, bao gồm ... tác độngđến khả năng phục vụ khách hàng của doanh nghiệp. Môi trường vi mô của doanhnghiệp bao gồm nhà cung ứng các yếu tố sản xuất, những dịch vụ môi giới trunggian marketing, đối thủ cạnh ... bán hàng của mình. Theo thống kê thunhập Vinamilk có hơn đại lí bán hàng trên khắp cả nước, cùng với vi c phân phối trong nước Vinamilk còn mở rộng ra nước ngoài. Như vậy nếu Vinamilktự... 3 6,965 211 đề tài phân tích môi trường vi mô của pepsi ... trong nghiên cứu môi trường vĩ mô Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vào vi c phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinh doanh thì PEST lại nghiên cứu các tác động của các yếu tố ... THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TY PEPSI 1II .Môi trường vĩ mô Trường của Pesi 7 1Đối thủ cạnh tranh của Pesi 7 2Quy mô của pesi 13 3Khách hàng của Pesi 17IV. KẾT LUẬN 21V. Tài Liệu Tham Khảo ... rằng Pepsi là đối thủ của họ. Pepsi là chủ của Taco Bell, Pizza Hurt, KFC và nhiều công ty khác. Như đã đề cập trước đó, Pepsi đã cố gắng khắc phục vấn đề này bằng cách bỏ qua quyền lợi của... 23 1,712 2 Phân tích môi trường vĩ mô của bột giặt OMO khi xâm nhập thị trường Phường Lê Bình Cái Răng TPCT. ... tài Phân tích môi trường vĩ mô của bột giặt Phân tích môi trường vĩ mô của bột giặt OMO khi xâm nhập thị trường Phường OMO khi xâm nhập thị trường Phường Lê Bình - Cái Răng - TPCT. Lê Bình ... của OMO. III. Phân tích môi trường vĩ mô III. Phân tích môi trường vĩ mô Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế- Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế - Việt Nam gia nhập tổ chức ... sống từ trung bình trở lêntrung bình trở lênGiới thiệu về sản phẩm – bột giặt Giới thiệu về sản phẩm – bột giặt OMO OMO Bột giặt OMO có nhiều ưu điểm vượt trội Bột giặt OMO có nhiều ưu... 20 2,343 0 phân tích môi trường vĩ mô của lào ... thâmnhập thị trường Lào sẽ phải đối mặt khi tiến hành hoạt động kinh doanh ở Hồng Quang Lớp A4 Page Phân tích môi trường vĩ mô của Lào PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦANƯỚC LÀOĐể các ... trọng đến môi trường nội bộ doanh nghiệp, môi trường ngành, mà còn cầnphải chú trọng đến môi trường nền kinh tế quốc dân, môi trường quốc tế, haynói cách khác là môi trường vĩ mô của doanh ... A4 Page Phân tích môi trường vĩ mô của Lào KẾT LUẬN Môi trường vĩ mô nước ngoài là một môi trường có vai trò và vị trí quantrọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư của các... 13 3,398 23 phân tích môi trường vĩ mô của thái lan ... Phân tích môi trường vĩ mô của Thái Lan CHƯƠNG IPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔI. Nhân tố tự nhiên1. Địa hìnha. Miền Bắclà vùng đồi ... chủ lực của Thái Lan. Nguyễn Đức Cường Lớp A4 Page 5 Phân tích môi trường vĩ mô của Thái Lan Ngành chế tạo ngày càng đa dạng hóa của Thái Lan là ngành đóng góp lớn nhất cho tăng trưởng của nền ... Page 3 Phân tích môi trường vĩ mô của Thái Lan Thái Lan có nền kinh tếdựa vào xuất khẩu, với giá trịxuất khẩu hàng hóa và dịch vụ chiếm gần 70% GDP năm 2010. Sự hồi phục kinh tế của Thái Lan sau... 12 4,189 31 Xem thêm
Ngày đăng 06/10/2014, 1425 THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TY PEPSI thiệu chung Tập đoàn Pepsi thành lập năm 1898, trụ sở chính tại thành phố Purchase, bang New York, Mỹ. Năm 1965, Pepsi sáp nhập với tập đoàn Frito-Lay thành tập đoàn PepsiCo PepsiCo viết tắt pep Là một trong số các công ty sản xuất thức ăn và đồ uống lớn nhất thế giới , với thu nhập trong năm 2006 trên 35 tỉ đô la . PepsiCo có hệ thống phân phối và mạng lưới bán hàng đại lý dày đặc ở gần 200 quốc gia, và thuê hơn168,000 nhân viên trên toàn thế giới . Những hoạt động kinh doanh cơ bản Bao gồm bữa ăn nhẹ Frito-lay , đồ uống Pepsi- Cô la, đồ uống thể thao Gatorade, thức ăn Quaker và nước hoa quả Tropicana. PepsiCo đầu tư vào 17 nhãn hiệu với 1 tỉ đôla hoặc nhiều hơn trong các kinh doanh bán lẻ hàng năm. Bên cạnh thương hiệu Pepsi trị giá hàng tỷ USD, tập đoàn này còn sở hữu nhiều thương hiệu nước giải khát lừng danh khác như Mirinda, 7 UP, Mountain Dew hay nước khoáng Aquafina. trường vĩ mô Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vào việc phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinh doanh thì PEST lại nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trường vĩ mô. Các yếu tố đó là • Political Thể chế- Luật pháp • Economics Kinh tế • Sociocultrural Văn hóa- Xã Hội • Technological Công nghệ Đây là bốn yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến các ngành kinh tế, các yếu tố này là các yếu tố bên ngoài của của doanh nghiệp và ngành, và ngành phải chịu các tác động của nó 1 đem lại như một yếu tố khách quan. Các doanh nghiệp dựa trên các tác động sẽ đưa ra những chính sách, hoạt động kinh doanh phù hợp. a. Môi trường chính trị luật pháp Trong quá trình toàn cầu hoá ,hoàn loạt các quốc gia thực hiện chính sách mở cửa nền kinh tế và theo đó hệ thống luật pháp không ngừng hoàn thiện và cải tiến. “Nhượng quyền” được xem là một hình thức kinh doanh mang lại hiệu quả cao cho các công ty trong ngành phân tán. Các công ty muốn tham gia vào hình thức này phải tìm hiểu kỹ hệ thống luật pháp của nước đó về lĩnh vực nhượng quyền thương mại như giấy phép chuyển nhượng thương hiệu, luật thương mại …Ở Mỹ, kinh doanh nhượng quyền dược xem là “ kinh tế lót bạc” … b. Môi trường kinh tế Theo dự báo của các cơ quan nghiên cứu kinh tế trên toàn thế giới như IMF , WB và OECD thì sự tăng trưởng kinh tế thế giới có xu hướng phục hồi .Trong “thế giới mới” Trung Quốc và Ấn Độ sẽ tiếp tục đi lên, Châu Âu cũng khởi sắc là một nền kinh tế gọn nhẹ và hiệu quả. Khu vực Châu Á được dự đoán là khu vực tăng trưởng kinh tế nhanh nhất thế giới, với tốc độ tăng GDP trung bình khoảng 5,5%/ năm. Sự tăng trưởng kinh tế góp phần nâng cao đời sống của người dân, dẫn dến sự gia tăng về chi tiêu, làm cho châu Á, Mỹ Latinh trở thành thị trưòng đầy tiềm năng và hấp dẫn. 2 c. Môi trường văn hoá hội Giống như những thay đổi công nghệ các thay đổi xã hội cũng tạo ra các cơ hội và đe doạ. Bạn có thể dễ dàng nhận ra một trong những dịch chuyển xã hội phổ biến trong những năm 1970 và 1980 là huynh hướng ý thức về sức khoẻ. Tác động của dịch chuyển này rất rộng và các công ty nhận thức các coe hội sớm và đã thu hoạch lợi nhuận to lớn. Ví dụ như Philip Moris đầu tư vào khuynh hướng ý thức về sức khoẻ với việc giới thiệu sản phẩm bia ca lo thấp Miller lite.Pepsicola dành được một thị trường từ đối thủ cạnh tranh bằng việc giới thiệu một loại cola và nước trái cây kiêng dựa trên cơ sở ban đầu là nước ngọt. Đồng thời khuynh hướng sức khoẻ đã tạo ra đe doạ cho nhiều ngành. Sự gia tăng tính đa dạng về văn hoá ,dân tộc và giới đang đặt ra hàng loạt cơ hội và thách thức liên quan đến các vấn đề như cách thức kết hợp tốt nhất các phong cách lãnh đạo truyền thống của nam giới và nữ giới để thúc đẩy sự đóng góp của họ có lợi cho doanh nghiệp. Những thay đổi về thực hành quản trị và cấu trúc tổ chức cần được tiến hành để trách tồn tại của các rào cản tinh vi gây bất lợi cho tổ chức. Trong nền kinh tế phát triển mọi người có xu hướng tiết kiệm thời gian dành cho các công việc nội trợ , gia đình và đây chính là điều kiện tạo cơ hội thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của kĩ nghệ thức ăn và đồ uống tiện lợi. Đặc biệt các nước Châu Âu vàChâu Mỹ có một tác phong làm việc công nghiệp nên thời gian đối với họ rất quan trọng và những bữa ăn nhanh , đồ uống ngon miệng , đảm bảo dinh dưỡng là giải pháp tối ưu .Và đây là các nôi nuôi dưỡng ngành công nghiệp thức ăn và đồ uống tiện lợi ,là địa điểm đầu tiên của hầu hết các tập đoàn chế biến thức ăn nhanh và đồ uống tiện lợi lớn nhất thế giới Cocacola ,McDonalds’ ,KFC….Bên cạnh đó lượng cola cần thiết cho họ nhiều hơn so với phương đông điều này là vấn đề quan trọng cho sự cải tiến thể tích chai lọ của Pepsico Ngược lại những quốc gia Châu Á ,với nền kinh tế Á Đông những bữa ăn gia đình là đặc điểm nổi bật của nguời dân nên thức ăn nhanh và đồ uóng tiện lợi chưa phát triển rộng khắp. Tuy nhiên ,trong những năm gần đây thức ăn nhanh và đồ uống tiện lợi dần dược chấp nhận với nhiều tập đoàn lớn Hàn Quốc ,Trung Quốc, Ấn Độ…cho thấy người dân đã thay đổi trong cách nhìn nhận để theo kịp với cuộc sống mới. 3 Một xu hướng mới cần phải đề cập ở đây là việc chú trọng đến sức khoẻ người tiêu với sự gia tăng nguồn thu nhập ,khách hàng ngày càng quan tâm đến sức khoẻ của mình nhiều hơn . DO đó ,cải tiến sản phẩm hạn chế chất béo là một vấn đề quan trọng nhằm đáp ứng khách hàng d. Môi trường công nghệ Mỗi năm các nhà khoa học trên thế giới đã đưa ra các hàng triệu phát minh về khoa học công nghệ, mang lại tiện ích thật sự cho cuộc sống mội người Đồng thời ,với sự phát tiển của công nghệ thông tin đã hổ trợ cho việc quản lý ,kiểm soát chặt ché trong hoạt động kinh doanh ở những thị trường khác nhau , thu hút khách hàng qua hệ thống quảng cáo có thể xuất hiện mội lúc mọi nơi hổ trợ việc ra quyết định nhanh chóng. Công nghệ ngày càng trở thành nhân tố then chốt quyết định sự thành bại của công ty * Công nghệ là một người chèo lái PepsiCo "PepsiCo đang luôn luôn tìm kiếm những cách thức để cung cấp dịch vụ và thông tin với chất lượng và hiệu quả cao " _theo Marie Quintana Cummiskey,sự phát triển công nghệ Toàn cầu đem lại những khả năng và giải pháp cho sự phát triển PepsiCo.”Chúng tôi luôn luôn tìm kiếm bất cứ giải pháp nào mà có thể giảm bớt chi phí của việc đưa những sản phẩm của chúng tôi tới khách hàng và cải thiện dịch vụ cùng lúc." Quy mô công nghệ được áp dụng ở Pepsi rất khổng lồ và không ngừng phát triển, cô ấy nói. Công ty là một trong những tổ chức có đội ngũ bán hàng với những chiếc Laptop, và bây giờ đang khám phá những công nghệ như RFID Hiệu quả và hiệu lực là những mục đích của công nghệ ở PepsiCo, một công nghệ được triển khai và sử dụng đều được thử nghiệm và kiểm tra . Quan điểm trên bảo đảm rằng người bán lẻ sẽ được hỗ trợ một cách cẩn thận sao cho họ có thể tiếp cận khách hàng tốt nhất, Quintana Cummiskey nói. "Mục đích củachúng ta sẽ tạo ra dây chuyền thông tin 4 chuyên sâu và giữ những sản phẩm ổn định theo thời gian ." PepsiCo tạo ra hàng loạt đồ uống nhẹ mang thương hiệu nó. Công ty cũng sở hữu Frito- lay, Quaker Oats và Tropicana brands, cũng như những nhãn hiệu thức ăn và đồ uống khác. Công nghệ của PepsiCo được củng cố, cung cấp những dịch vụ tới tất cả những bộ phận của nó. Công nghệ là yếu tố hàng đầu … Với quy mô hiện tại, chúng tôi có thể có được những ý tưởng tốt nhất của riêng mình và mở rộng chúng bất cứ nơi đâu; từ đó vận dụng vào thực tiễn. Hay chúng tôi đảm bảo những tiêu chuẩn công nghiệp, như “the Capability Maturity Model “, và áp dụng vào toàn doanh nghiệp, " Quintana Cummiskey giải thích. Ngoài các yếu tố cơ bản trên, hiện nay khi nghiên cứu thị trường, các doanh nghiệp phải đưa yếu tố toàn cầu hóa trở thành một yếu tố vĩ mô tác động đến ngành. e. Môi truờng toàn cầu Ngày nay xu thế toàn cầu hoá kinh doanh đang phát triển mạnh me và xuất hiện nhiều khuynh hướng trái ngược nhau. Với sự lớn mạnh của các công ty đa quốc gia và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, nền kinh tế thế giới ngày càng được quốc tế hoá mạnh mẽ, những thị trường toàn cầu về nhân lực, công nghệ, tư bản, hàng hoá nguyên vật liệu, dịch vụ…ngày càng được mở rộng. Do đó các doanh nghiệp phải lấy thị trường toàn cầu làm trung tâm. Mặt khác với sự mở rộng giao lưu giữa các quốc gia làm thay đổi nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng diễn ra mạnh mẽ và nhanh chóng đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi. Cuộc cách mạng công nghệ thông tin đang làm thay đổi thế giới. Các doanh nghiệp ngày càng hướng tới sự phát triển bền vững trên cơ sở phát huy kỹ năng của nguồn nhân lực và sức mạnh của công nghệ mới và sự sáng tạo toàn diện của nhân viên. Tối đa hoá lợi nhuận ngày nay sẽ là hệ quả của sự thoả mãn nhu cầu khách hàng toàn diện. Trên thị trườg toàn cầu vừa phát triển khuynh hướng tự do hoá mậu dịch bằng việc hình thành một thị trường thế giới đồng nhất, các hạn ngạch và hàng rào thuế 5 quan đều được hạn chế WTO. Bên cạnh đó cũng xuất hiện một xu hướng trái ngược là xu thế hình thành các khối liên kết kinh tế Liên minh châu Âu EU, Hiệp hội các nước Asean. Từ xu hướng trên cho thấy, toàn cầu hoá là một sự hội nhập không thể đảo ngược giữa những thị trường, quốc gia- theo phương cách tạo điều kiện cho các cá nhân, tập đoàn vươn lên quan hệ với nhiều nơi trênthế giới xa hơn, sâu hơn với chi phí thấp hơn bao giờ hết và cũng theo phưong cách giúp thế giới tiếp cận với cá nhân ,tập đoàn .Hệ thống toàn cầu hoá mang một sắc thái văn hoá riêng ,có xu hướng đồng hoá các quốc gia và cá nhân tới một mức độ nhất định. Một thị tu\hường toàn cầu ra đời làm mờ dần ranh giới giữa các thị trường Châu Âu hay thị trường Mỹ ,Trung Quốc .Ngày nay ,các quốc gia trên thế giới , đặc biệt các nước đang phát triển luôn sẵn sàng mở cửa và tạo điều kiện cho các tập đoàn nước ngoài đầu thống luật pháp ngày càng được cải tiến và dần dần đi đến những chuẩn mực chung thúc đẩy quá trình phát triển và đầu tư nước ngoài. Nhưng vấn đề lớn và nổi trội nhất là khoảng cách về văn hoá ,sở thích tiêu dùng giữa các vùng miền ,quốc gia ,khu vực là một cản trở đối với quá trình thâm nhập thị trường của các trào lưu toàn cầu hoá ,thức ăn nhanh , đồ uống kiểu Mỹ đã và đang nhanh chóng được mở rộng không ngừng trở thành một phong cách ,một giải pháp thời gian hữu hiệu . f. Môi trường nhân khẩu Hiện nay dân số thế giới đang gia tăng nhanh chóng , năm 2007 tông rcộng dân số thế giới đã là 7 tỷ người ,tỷ lệ tăng trưởng hằng năm là 1,1% , khu vực kém phát triển chiếm đến 76% dân số thế giới và đang tăng vọt với tốc độ 2%/năm và các nước phát triển dân số tăng 0,6%/năm Tốc độ tăng trưởng dân số nhanh dẫn đến nhu cầu tăng nhanh ,do đó Pepsi có khả năng phát triển ,nhất là hiện nay hơi thở cuộc sống rất gấp gáp , sản phẩm vừa đảm bảo dinh dưỡng và tiện lợi rất cần thiết , đó là cơ hội cho Pepsi Giới trẻ là đối tượng phục vụ chính của ngành này .Nhưng sự già hoá dân số ở các nước 6 phát triển và trẻ hoá tại các nước phát triển tạo nên một làn sóng chuyển dịch đầu tư khai thác thị trường lao động dồi dào ,giá rẻ và thị trường tiêu thụ tiềm năng hiện đang còn bỏ ngõ này .Một thay đổi khác đáng chú ý này trong thập niên vừa qua , nền kinh tế Mỹ đã xuất hiện những dấu hiệu giảm sút ,tình trạng thất nghiệp gia tăng nhanh 4% vào tháng 6 năm 2000 .Thị trường bị thu hẹp khi sự tăng trưởng lao động trong nước giảm xuống đột ngột thách thức thị trường này đòi hỏi nguồn lao động lớn .Bên cạnh đó những người tham gia vào thị trường lao động này phần lớn là tuổi vị thành niên .Do đó vâbs đề chiêu mộ , huấn luyện và nắm giữ những con người đòi hỏi tập đoàn phải mất 1 chi phí lớn kết hợp với hình thứcquản lý đa dạng nhằm đáp ứng sự thay đổi của nguồn lao động Trường của Pesi 1Đối thủ cạnh tranh của Pesi a. Đối thủ hiện tại Năm 1886, John Pemberton định làm một loại hương liệu đem lại cảm giác khỏe khoắn, tươi mới từ lá coca và chiết xuất của hạt cola tại nhà mình ở Atlanta. Ngẫu nhiên, hỗn hợp của ông đã được trộn với cácbonát thay vì nước đơn thuần. Cocacola ra đời từ đó. Sáu năm sau, Caleb Bradham, một dược sĩ khác ở New Bern, Bắc Caroline, đã đăng ký nhãn hiệu Pepsi cho một loại coca mới. Bradham chọn cái tên Pepsi vì công dụng làm giảm chứng khó tiêu của loại đồ uống này. Cuộc chiến giữa các loại cola bắt đầu, tuy khá âm thầm lúc ban đầu. Cùng năm đó, năm 1902, Cocacola lần đầu được quảng cáo trên tạp chí – tờ Munsey’s và công ty từ đó đã nhận ra nhu cầu thiết yếu cần một nhà chuyên nghiệp để xây dựng các quảng cáo cho mình. Năm 1904, chủ tịch Của Cocacola, ông Asa Candler đã chọn Massengale ở Atlanta làm công ty phụ trách quảng cáo đầu tiên của mình. Massengale đã cố gắng tạo dựng hình ảnh cho Cocacola bằng các quảng cáo thể hiện hình ảnh mọi người uống cola, với nỗ lực khai thác một yếu tố xã hội học các nhân vật trong quảng cáo đều là những người Mỹ da trắng tầng lớp trung và thượng lưu đang 7 giải trí trong các cuộc đi chơi . Bằng cách này hay cách khác, luôn luôn xuất hiện hình ảnh các quầy giải khát đằng sau các khung cảnh. Thời điểm này, Massengale cũng cho quảng cáo trên báo và tạp chí nhưng chủ yếu tập trung vào các loại xe điện và các bảng thông báo. Các thông điệp quảng cáo của Massengale nói chung là quá dài và công ty Cocacola đã hạn chế điều này bằng cách thuê thêm hãng D'Arcy đảm trách một phần công việc này. Cả hai hãng quảng cáo phải cùng chịu chung trách nhiệm và tung ra các quảng cáo chứng thực testimonial advertising Cuối cùng thì hãng Massengale đã bị hăt cẳng và đến năm 1908, D’Arcy và người đồng sự phụ trách kinh doanh Sam Dobbs đã ấp ủ giác mơ xây dựng biểu tượng ngoài trời lớn nhất thế giới lúc đó. Tẩm biển trên tuyến đường chính của đường ray Pennsylavania nằm giữa Philadelphia và New York đã được dựng đứng lên, cao 32 feet thể hiện hình ảnh một người đàn ông trẻ đang đổ nước Cocacola vào một cái ly, trông như những dòng suốt thật sự đang chảy ra từ nguồn. Nhờ thành công rực rỡ này cảu D’Arcy, năm 1909 hãng Cocacola đã được Hiệp hội quảng cáo Mỹ bầu chọn danh hiệu “Hãng có quảng cáo tốt nhất nước Mỹ”. Cocacola đã tiêu 35 đô la vào quảng cáo. Trong khi đó, Pepsi vẫn chỉ theo đuôi phía sau. Nhà sáng chế của Pepsi, Caleb Bradham vẫn còn đang mê mải với những tuyên bố về Pepsi Cola như là “đem lại sự thoải mái” “tiếp thêm sinh lực” “hạn chế chứng khó tiêu” và “Đừng quên mua Pepsi tại các máy bán Soda”. Đến năm 1909 thì Pepsi cũng có được giấy chứng nhận của mình. Cocacola và D’Arcy đáp lại Pepsi và một lô các đối thủ, một vài trong số họ có những cái tên kỳ khôi như Coca Nola, Koke Ola, bằng cách thêm vào những cụm từ như “Duy nhất” “Không có kẻ thay thế” trong các quảng cáo của mình. Các đối thủ của Cocacola liên tiếp thất bại. Không phải là Coca-Cola vẫn luôn định hướng tập trung cao độ, họ cũng đã từng mất đi định hướng khi mua lại Columbia Pictures và rồi bán lại cho Sony vào năm 1989. Coca- Cola cũng đã từng mua Taylor Wine Company nhưng ngày nay Coca-Cola đã trở lại là chính mình, một công ty nước giải khát. Nếu bạn nghĩ là việc mất giá trị này của PepsiCo là do ảnh hưởng từ các chuỗi cửa hàng 8 thức ăn có lợi nhuận thấp, chúng ta hãy thử so sánh. So với PepsiCo, McDonald’s chỉ có nhà hàng với tổng doanh thu là 7,4 tỷ USD so với 9,4 tỷ của nhà hàng thuộc sở hữu của PepsiCo. Trên thị trường chứng khoán, chuyện đã xẩy ra khi so sánh với Coca-Cola cũng xẩy ra tương tự với các chuỗi nhà hàng của PepsiCo khi so sách với đối thủ nhỏ hơn. McDonald’s Corporation được định giá là 31 tỷ USD so với chỉ 10 tỷ của hệ thống nhà hàng PepsiCo. Một lần nữa sức mạnh của sự định hướng tập trung lại được thể hiện. Công ty nhỏ hơn với định hướng tập trung cao hơn đã được định giá cao hơn công ty lớn hơn với các hoạt động không được định hướng tập trung cao bằng. Vấn đề còn có thể đáng nói hơn nữa. Giá trị của một công ty trên thị trường chứng khoán được định giá bởi những người mua bán cổ phiếu khi họ quyết định mua vào hay bán ra các cổ phiếu của công ty này. Nếu những người mua bán chứng khoán này thực sự hiểu rõ được sức mạnh của sự định hướng tập trung, họ sẽ tập trung thu mua cổ phiếu của những công ty chứng tỏ được sự định hướng tập trung cao độ. Chính sự mất tập trung trên của PepsiCo đã làm cho họ cứ mãi phải nỗ lực cạnh tranh trong thua kém trước đối thủ Coca-Cola. Vấn đề đầu tiên dẫn đến sự mất định hướng tập trung này của PepsiCo là từ việc quản lý. Công tác quản lý đỉnh cao không chỉ yêu cầu các kỹ năng quản lý mà còn cần đến kinh nghiệm trong ngành nghề nữa và đó chính là vấn đề đang xẩy ra ở PepsiCo, họ có một nhà quản lý đầy kinh nghiệm lãnh đạo phân bộ nước giải khát, một người kinh nghiệm khác lãnh đạo phân bộ thực phẩm ăn chơi, một người kinh nghiệm khác nữa lãnh đạo phân bộ chuỗi nhà hàng nhưng người đã chọn những người đầy kinh nghiệm cho từng phân bộ này lại chỉ có thể là một người có kinh nghiệm với chỉ một trong ba ngành nghề nói trên. Để có được sức mạnh kinh doanh thực, các công ty cần phải có những nhà lãnh đạo thực sự chuyên nghiệp. Cũng chính vì vậy mà các công ty có định hướng tập trung cao sẽ tạo thành những nhà quản lý cùng chia sẻ sự định hướng tập trung này của cả công ty. Ở PepsiCo, mục tiêu của cuộc chơi là trở thành giám đốc điều hành tổng quát trong khi ở Coca-Cola là trở thành giám đốc điều hành việc sản xuất và bán nước giải khát. Chính sự không thể chuyên nghiệp đã dẫn đến tình trạng mất định hướng tập trung ở các cấp lãnh 9 đạo của PepsiCo và chính sự chuyên nghiệp đã tạo thành định hướng tập trung cao độ ở các cấp lãnh đạo của Coca-Cola. Chỉ với sự định hướng tập trung cao độ mà một nhà lãnh đạo mới thực sự trở thành vĩ đại. Tính cách chính là điều tạo thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, nhưng chỉ tính cách không thòi là chưa đủ để một nhà lãnh đạo thực sự trở thành vĩ đại. Tính cách giúp cho một nhà lãnh đạo vượt qua được sự mất định hướng của việc đa dạng hóa kinh doanh nhưng chính sự định hướng tập trung mới là điều để một nhà lãnh đạo nhắm vào và điều hành mọi hoạt động đa dạng của công ty đi theo đúng một hướng đã định. Một trong những vấn đề mà các công ty mất đi định hướng tập trung như PepsiCo phải đối mặt là chính họ lại đi cạnh tranh với chính những hoạt động của chính mình. Thay vì đạt đến sự cộng lực cần phải có được từ những hoạt động kinh doanh khác nhau của mình, các công ty mất định hướng lại thường đi đến chỗ ngược lại một hoạt động này lại làm chôn vùi đi các hoạt động khác. Trong trường hợp của PepsiCo là các chuỗi nhà hàng của họ đang cạnh tranh với chính các thương hiệu giải khát của họ. Không chỉ có vấn đề cạnh tranh lẫn nhau không thôi, các chuỗi nhà hàng này còn làm yếu đi sức mạnh tài chính của PepsoCo. Họ đã phải chi ra hơn một tỷ USD để xây dựng và tiếp nhận thêm các nhà hàng mới, một số tiền vượt xa hơn lợi nhuận mà hệ thống nhà hàng này đem về cho PepsiCo. Và điểm này cũng chính là một nghịch lý mà PepsiCo cứ mãi phải theo đuổi, nếu không tiếp tục đầu tư, các chuỗi nhà hàng của họ không thể đứng vững được lâu dài và tiếp tục đầu tư thì lợi nhuận có được từ hệ thống này cứ mãi không thể bù đắp nổi cho chi phí đã phải bỏ ra. Đúng ra đó là những đồng tiền cần phải có để PepsiCo có thể đương đầu với Coca-Cola trên các mặt trận quốc tế. Như trong trường hợp đã xẩy ra trong các nước thuộc khối xã hội chủ nghĩa trước đây, PepsiCo đã thâm nhập vào thị trường Liên Xô từ năm 1959 sau khi chủ tịch của công ty vào lúc đó, Donald Kendall, đi cùng phó tổng thống Mỹ Richard Nixon đến thăm Nga và gặp mặt Nikita Khrushchev. Mãi đến năm 1991, Coca-Cola mới bước vào thị trường Rumani và ngày nay, mãi lực của Coca-Cola vượt hẳn gấp đôi PepsiCo. Sự việc tương tự cũng đã xẩy ra ở nhiều nước xã hội chủ nghĩa khác, PepsiCo 10 [...]... 21 Tài Liệu Tham Khảo -vi- Giáo Trình Kinh Tế Thương Mại Và Dịch Vụ 22 Mục Lục THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TY PEPSI II .Môi trường vĩ mô Trường của Pesi 1Đối thủ cạnh tranh của Pesi 2Quy mô của. .. trong thị trường nước ngọt Trung Quốc, gấp ba lần thị phần của pepsiCo Một trong những lý do đã đem lại lợi thế cho Coca-Cola trước PepsiCo là mức độ đầu tư Coke đầu tư 700 triệu USD cho các thị trường quốc tế trong lúc số tiền đầu tư của PepsiCo chỉ có 300 triệu Vi c đầu tư này đã đem lại những lợi thế nhất định cho Coca-Cola khi 80% tổng doanh thu của họ là đến từ ngoài nước Mỹ so với 15% của PepsiCo... này Pepsi cũng gặp may mắn trong vi c đưa ra những đầu tư rất khôn ngoan Một trong số những đầu tư tốt nhất của Pepsi chính là vi c giành được những nhà hàng ăn nhanh lớn Họ cũng có những đầu tư khôn ngoan đối với các công ty sản xuất snack như Frito Lay, công ty snack lớn nhất thế giới lúc đó Dòng sản phẩm nước uống của Pepsi cũng có thể được coi là có vị trí cao trong danh sách thế mạnh của Pepsi Pepsi... riêng của mình để cạnh trach 18 trực tiếp với sản phẩm của Pepsi Tiếp đó, những đại lỳ không sẵn sàng bỏ ra các khoản vốn để theo kịp Cocacola – một công ty có lòng tin vững chắc vào vi c tái đầu tư vào chính cơ sở hạ tầng của mình Cocacola hiện nay không điều hành một hệ thống đại lý đóng chai nào Một điểm yếu khác của Pepsi là các máy bán nước ngọt Đây vẫn luôn là một vấn đề với Pepsi do Pepsi. .. ba năm gần đây, mức tăng trưởng của Pepsi Vi t Nam đạt trên mức 20%, tăng gấp ba lần so với tốc độ tăng trưởng trung bình của ngành công nghiệp nước giải khát trong nước Năm 2004, Pepsi dẫn đầu ở thị trường nước giải khát Vi t Nam Đặc biệt, nhờ cải tiến quy trình sản xuất và quản lý, Pepsi Vi t Nam đã giảm chi phí trên đầu két gần 45% trong vòng ba năm 3Khách hàng của Pesi Không giống như Cocacola... đặt máy bán nước ngọt tốt nhất vì Cocacola chỉ đơn giản cần nói với những người chủ rằng Pepsi là đối thủ của họ Pepsi là chủ của Taco Bell, Pizza Hurt, KFC và nhiều công ty khác Như đã đề cập trước đó, Pepsi đã cố gắng khắc phục vấn đề này bằng cách bỏ qua quyền lợi của mình ở các nhà hàng ăn nhanh Nhưng hiện tại, Pepsi vẫn bị xem là có tội với nhiều ông chủ có các máy bán nước ngọt lớn Hệ thống đại... những năm 1990, cả hai công ty cola đều ra sức mở rộng ra thị trường quốc tế Doanh thu quốc tế của Coke đã vượt xa Pepsi trong khi Pepsi lại đánh bại Coke tại quê 17 nhà Pepsi sở hữu ba hệ thống nhà hàng ăn nhanh Taco Bell, Pizza Hurt, KFC và công ty sản xuất snack Frito-Lay Điều này có thể giải thích tại sao doanh thu nước giải khát của Pepsi lại thua Coke sau đó Pepsi đã quyết định để mặc ba hệ thống... triển thị trường nước ngọt ra quốc tế PepsiCola qua 100 năm tồn tại đã phát triển rất nhiều thế mạnh Một trong những thế mạnh đã khiến Pepsi trở thành một tập tòan lớn là hệ thống đại lý đặc quyền kinh tiêu rất mạnh của nó Một hệ thống đại lý kinh tiêu mạnh cùng với một tinh thần entrauper vĩ đại là yếu tố chính tạo nên thành công Hệ thống đại lý và phân phối của Pepsi được xem là có công trong vi c đưa... này, các chiến lược gia của Pepsi quyết định thực hiện sách lược công kích giai đoạn hai, chủ yếu là vận dụng các chiến lược marketing mạnh mẽ để mở rộng lượng tiêu thụ, trực tiếp đánh chiếm thị trường mà Coca Cola đang chiếm giữ Đến năm 1991, tổng doanh thu của Pepsi đã tăng hơn bốn lần so với năm 1955 Như năm 1975, Pepsi tiến hành cuộc thi nếm thử sản phẩm, khiến tên tuổi của Pepsi tăng nổi như cồn,... TÍCH ĐẠT ĐƯỢC Công ty Pepsi- Cola với trụ sở chính ở Purchase, New York, là một phần của tập đoàn nước giải khát toàn cầu PepsiCo,Inc Năm ngoái, PepsiCo đạt doanh thu hơn 200 tỉ đôla Mỹ và trở thành nhà cung cấp hàng đầu về doanh số bán hàng và lãi ròng cho các nhà bán lẻ ở nước Mỹ 15 Caleb Bradham, một người bán dược phẩm ở New Bern, bắc Carolina phát minh ra Pepsi vào những năm đầu của thế kỉ 20 Vi c . cứu môi trường vĩ mô Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vào vi c phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinh doanh thì PEST lại nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi. rằng Pepsi là đối thủ của họ. Pepsi là chủ của Taco Bell, Pizza Hurt, KFC và nhiều công ty khác. Như đã đề cập trước đó, Pepsi đã cố gắng khắc phục vấn đề này bằng cách bỏ qua quyền lợi của. nước uống của Pepsi cũng có thể được coi là có vị trí cao trong danh sách thế mạnh của Pepsi. Pepsi có 4 loại trong số 10 loại đồ uống đứng đầu thế giới Pepsi, Mountain Dew, Diet Pepsi và Caffeine - Xem thêm -Xem thêm đề tài phân tích môi trường vi mô của pepsi, đề tài phân tích môi trường vi mô của pepsi,
Với xu hướng hiện nay, Pepsico có nhiều lợi thế để phát triển lĩnh vực kinh doanh của mình. Đề tài Phân tích môi trường vi mô của Pepsi giới thiệu chung về Tập đoàn Pepsi; trình bày và phân tích môi trường vĩ mô; thị trường của Pepsi và các thành tích đạt được. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
môi trường vi mô của pepsi
